Een HR-vraagstuk is zelden alleen een HR-vraagstuk.
Dat inzicht is niet achter een bureau ontstaan.
Het groeide tijdens jarenlange HR-interim- en adviesopdrachten.
Een organisatie wil het ziekteverzuim terugdringen. Maar achter de cijfers blijken ook werkdruk, leiderschap, samenwerking en verantwoordelijkheden een rol te spelen.
Er moeten functieprofielen worden geschreven. Maar gaandeweg ontstaat een fundamentelere vraag: passen de functies, rollen en verantwoordelijkheden eigenlijk nog wel bij waar de organisatie naartoe wil?
Of er moet een nieuwe gesprekscyclus komen. Terwijl uiteindelijk niet het formulier het verschil maakt, maar de kwaliteit van het gesprek én de verantwoordelijkheid die leidinggevende en medewerker daarin nemen.
Dit soort ervaringen hebben mijn kijk op HR en organisatieontwikkeling gevormd.
Want je kunt het oorspronkelijke HR-vraagstuk uitstekend oplossen en een prima instrument opleveren, terwijl het onderliggende vraagstuk nauwelijks verandert.
En juist daarin wilde ik verdieping in aanbrengen.
Ik wil niet alleen iets opleveren.
Ik wil een zinvolle bijdrage leveren aan ontwikkeling die daadwerkelijk iets in beweging brengt én beklijft.
Daarom combineert Nivo strategisch HR met een bedrijfskundige blik.
We kijken naar mensen én naar de organisatie waarin zij werken.
Naar structuur én gedrag.
Naar rollen én samenwerking.
Naar wat zichtbaar is én naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt.
Juist de combinatie van bedrijfskunde en strategisch HR helpt om die verschillende perspectieven met elkaar te verbinden en een organisatie integraal te bekijken.
Vanuit die praktijk is VOSSCAN® ontstaan: de Nivo-methodiek voor organisatieanalyse en organisatieontwikkeling.
En die begint bewust niet bij de oplossing.
Eerst luisteren.
Begrijpen wat er werkelijk speelt. De organisatie, haar systemen, de mensen en de context doorgronden. Onderscheiden waar het vraagstuk zit én onderzoeken hoe de verschillende onderdelen elkaar beïnvloeden.
En dan pas bepalen wat nodig is.
Dat kan een verandering in structuur of rollen zijn. Een andere manier van samenwerken. Leiderschapsontwikkeling. Training. Coaching. Een HR-interventie. Of juist een combinatie daarvan.
Niet het instrument bepaalt de aanpak. Het vraagstuk bepaalt wat nodig is.
Dat is voor mij de essentie van de integrale en holistische Nivo-aanpak.
De komende tijd neem ik jullie mee in die manier van kijken en in hoe VOSSCAN® vanuit deze gedachte is ontwikkeld.
Welke HR-vraag is in jouw organisatie eigenlijk een veel breder organisatievraagstuk?
